AI-HOS Enterprise استكمال وتطوير وإطلاق نظام تشغيل المستشفى الذكي
من نظام معلومات مستشفى تقليدي إلى Hospital Operating System بطبقة ذكاء اصطناعي Agentic تُدير المريض، العمليات، المال، التأمين، وسلسلة الإمداد داخل منصة موحدة.
مدة التنفيذ: سبتمبر – أكتوبر – نوفمبر 2026
إجمالي التمويل: 130,000 SAR
٧٦ وحدة ووظيفة · ٢٣+ AI Agent · ٢٠ محورًا تشغيليًا
نظام تشغيل مستشفى من الجيل الجديد يجمع العمليات السريرية والإدارية والمالية والتشغيلية والتأمينية وسلسلة الإمداد داخل منصة موحدة، مع طبقة ذكاء اصطناعي Agentic قادرة على فهم سياق المريض، تنفيذ الإجراءات المصرح بها، التنسيق بين الأقسام، وإنتاج التقارير والتحليلات في الوقت الحقيقي.
تم تطوير النواة الأساسية للمنصة بالفعل، وتشمل أجزاء رئيسية من رحلة المريض والتشغيل السريري. لذلك فإن نطاق هذه المرحلة لا يمثل بناء النظام من الصفر، وإنما يمثل استكمال المنصة، توسيع قدراتها المؤسسية والذكاء الاصطناعي، إغلاق الاختبارات والتكاملات، وتجهيز الإصدار التجاري والإنتاجي النهائي.
تستهدف المرحلة الوصول إلى نسخة Enterprise Production-Ready قابلة للتشغيل والاختبار التجاري والبدء في عمليات الـPilot وGo-Live.
يتمحور النظام حول ملف المريض الموحد — Patient Context: الهوية، الزيارات، الحالة السريرية، الطلبات، النتائج، الأدوية، الملاحظات، التأمين، البيانات المالية، الأحداث التشغيلية، وأفعال ومخرجات الـAI ضمن سياق موحد.
٣ — الحالة الحالية للمشروع
نواة متقدمة ومختبرة عمليًا
تم الوصول بالفعل إلى مرحلة متقدمة من التطوير، وتم اختبار أجزاء أساسية من رحلة المريض بشكل عملي.
الاستقبال
تسجيل المريضإنشاء MRNتسجيل الزيارةالطوارئالطوابيرالتسجيل بالذكاء الاصطناعي
كما تم خلال مرحلة التطوير السابقة معالجة عدد من المشاكل الأساسية المتعلقة بالـAuthentication والـTenant Isolation والـRBAC والـRLS وTypeORM وتدفق الـAI والـService Communication، بالإضافة إلى تحسين أداء الـAPI والـQueue والـEnrichment.
٤ — أهداف المرحلة الجديدة
١٨ هدفًا تحوّل النواة إلى منصة Enterprise
استكمال الـClinical Core
استكمال الـEnterprise Modules
توسيع منظومة الـAI Agents
استكمال التقارير والتحليلات
استكمال العمليات المالية والتأمينية
استكمال المشتريات والمخزون وسلسلة الإمداد
استكمال بنك الدم والتعقيم والجراحة
استكمال الموارد البشرية والرواتب
استكمال المرافق والصيانة والخدمات المساندة
استكمال الجودة والامتثال وإدارة الوثائق
استكمال Multi-Hospital وMulti-Tenant
استكمال Security & AI Governance
استكمال التكاملات والمعايير الصحية
تجهيز بيئة البحث والتطوير للنموذج الطبي
تنفيذ UAT شامل
تنفيذ Production Hardening
التدريب والتوثيق
إطلاق نسخة Pilot / Commercial Production
PHASE 1 · Clinical & Operational Hardening
المرحلة الأولى — استكمال العمليات السريرية والتشغيلية
سبتمبر 2026
٥ — الهدف
تحويل النواة الحالية إلى Clinical Enterprise Release Candidate
٥.١
Unified Patient Profile
استكمال ملف المريض الموحد.
Patient Identity
الاسم بالعربيةالاسم بالإنجليزيةالرقم القوميجواز السفرMRNتاريخ الميلادالجنسالجنسيةبيانات الاتصالجهة اتصال الطوارئصورة المريضIdentifiers متعددة
WorkstationsMonitorsNetwork EquipmentStorageBackup EquipmentUPS / Power Protection حسب الحاجة
AI/ML Workstation
يتم تخصيص جهاز Workstation متخصص ليكون Medical AI Research & Domain Adaptation Workstation.
Open-Source ModelsLocal InferenceMedical AI ExperimentsArabic Medical LanguageMedical Domain AdaptationFine-Tuning / LoRARAGEmbeddingsModel EvaluationSynthetic Clinical DatasetBenchmarkingAI Safety Evaluation
يستند ذلك إلى الرؤية المعلنة للـAI Medical Model الذي يستهدف العربية الطبية السعودية والمصرية والإنجليزية، والمصطلحات السريرية، وتنسيق الوكلاء واستدعاء الأدوات والتلخيص الطبي والاستدلال على الـworkflow.
ملاحظة تشغيلية: هذا الجهاز يمثل بيئة بحث وتطوير للنموذج الطبي وليس بديلًا عن Production AI Infrastructure. تطوير النموذج الطبي المؤسسي بشكل كامل يظل ضمن مسار البحث والتطوير المخطط له، مع تحديد تكلفته النهائية وفق نتائج التجارب واحتياجات المشروع.
٥.١٧ — SEPTEMBER DELIVERABLE
Clinical Enterprise Release Candidate
PatientReceptionAppointmentEmergencyDoctorNursingLaboratoryRadiologyPharmacySurgeryICUBlood BankCSSDBed ManagementClinical TimelineCore AI Agents
PHASE 2 · AI & Enterprise Intelligence
المرحلة الثانية — من Clinical Release إلى Enterprise Feature Complete
Arabic Medical LanguageSaudi Medical ArabicEgyptian Medical ArabicEnglishClinical TerminologyTool InvocationAgent CoordinationMedical SummarizationClinical Entity ExtractionWorkflow Reasoning
Production ConfigurationFinal SecretsSSLDomainsDatabase BackupObject Storage BackupMonitoringError TrackingLoggingAlertsRecovery ProceduresRollbackIncident ResponseRelease Management
٤٩ — PILOT & GO-LIVE
الإطلاق التجاري النهائي
Final Production ReleaseVersion FreezeFinal BackupRelease TaggingProduction DeploymentDNS ValidationSSL ValidationMonitoringPilot UsersHypercareCritical Issue ResponseFinal Acceptance
٥٠ — الجدول التنفيذي
ثلاث مراحل، ثلاثة نواتج رئيسية
الشهر
المرحلة
الناتج الرئيسي
سبتمبر
Clinical & Operational Hardening
Clinical Enterprise Release Candidate
أكتوبر
AI & Enterprise Intelligence
Enterprise Feature Complete
نوفمبر
Commercialization & Integration
Production Release + Pilot + Go-Live
٥١ — خطة التمويل (معدّلة)
إجمالي التمويل: 130,000 ريال سعودي
يتم السداد على أربع دفعات مرتبطة باعتماد كل مرحلة.
الموازنة الأصلية
100,000 SAR
الموازنة المعدّلة
130,000 SAR
الفارق
+30,000 SAR
١
الدفعة الأولى
عند بدء المرحلة
45,000 SAR
تخصص للمرحلة التأسيسية والتشغيلية الأولى — التفصيل الكامل في البند ٥٢.
٢
الدفعة الثانية
٪20 من الإجمالي — نهاية سبتمبر
28,000 SAR
عند إتمام مرحلة سبتمبر واعتماد Clinical Enterprise Release Candidate.
٣
الدفعة الثالثة
٪20 من الإجمالي — نهاية أكتوبر
28,000 SAR
عند إتمام مرحلة أكتوبر واعتماد Enterprise Feature Complete.
٤
الدفعة الرابعة
٪20 من الإجمالي — نهاية نوفمبر
29,000 SAR
عند إتمام مرحلة نوفمبر واعتماد Production Acceptance + Commercial Go-Live.
مبررات تعديل الميزانية
1
فجوة تكلفة فريق التطوير الفعلية
التقدير الأولي لبند Development Team كان 9,000 ريال شهريًا، بينما التكلفة الفعلية لفريق (Backend ×2 + Frontend + DevOps) بأسعار السوق الحالية نحو 15,000 ريال شهريًا — فارق 6,000 ريال شهريًا قد يهدد الالتزام بموعد Milestone سبتمبر إن لم يُغطَّ.
2
تكاليف التأسيس الفعلية للمقر
بند التأمين وفرش المكتب كان مدرجًا برقم رمزي (3,000 ريال)، بينما التكلفة الفعلية لتأمين وتجهيز مقر عمل مناسب تتجاوز هذا الرقم بشكل جوهري.
3
استمرارية جهد تأسيسي سابق
٪90 من النواة الأساسية مبنية بالفعل تحت ضغط تمويلي وزمني كبير. لضمان استقرار الإنتاج في الشهر الأول من التمويل الجديد، يجب أن تكون الموازنة كافية دون أي ضغط إضافي على الفريق.
4
هامش أمان تشغيلي واقعي
هامش الطوارئ الأصلي كان محدودًا جدًا (2,000 ريال) لمشروع Enterprise يمتد على 3 مراحل. الزيادة تتيح هامش أمان أكثر واقعية يقلل من مخاطر التأخير على الطرفين.
٥٢ — توزيع الدفعة الأولى (معدّل)
45,000 ريال — تفصيل البنود
البند
التفاصيل
النسبة
المخصص
Workstations + Monitors
أجهزة عمل أساسية لفريق التطوير
10,000 SAR
Office Setup
تأمين مقر العمل + فرشه + تجهيز الشبكة
12,000 SAR
Cloud / Servers / Storage
استضافة وبنية تحتية للشهر الأول
4,000 SAR
Development Team
رواتب الفريق الفني لشهر كامل — Backend ×2 + Frontend + DevOps
15,000 SAR
AI APIs
اشتراكات نماذج الذكاء الاصطناعي لشهر التشغيل الأول
2,000 SAR
QA / Security / Testing
اختبارات المرحلة الأولى
1,500 SAR
Contingency
هامش طوارئ
500 SAR
الإجمالي
45,000 SAR
ملحوظة: تم تأجيل تخصيص جهاز AI/ML Research Workstation المتخصص (البند ٥.١٦) إلى مرحلة لاحقة من التمويل، حفاظًا على تركيز الدفعة الأولى على التمكين الأساسي للفريق والبنية التحتية الضرورية لإنجاز Milestone سبتمبر، على أن يُدرَج ضمن الدفعة الثانية أو الثالثة حسب الأولوية التشغيلية.
٥٣ — معايير قبول كل مرحلة
سبتمبر
نجاح Patient Journey الأساسية
نجاح Reception
نجاح Emergency
نجاح Doctor
نجاح Nursing
نجاح Laboratory
نجاح Radiology
نجاح Pharmacy
نجاح Surgery/Core
نجاح ICU/Core
نجاح Blood Bank/Core
نجاح Clinical Timeline
نجاح AI Clinical Workflows
اجتياز اختبارات Clinical Release Candidate
أكتوبر
ProcurementInventorySupply ChainHRPayrollFacilitiesMaintenanceBiomedicalHousekeepingDietaryAmbulanceQualityInfection ControlFinanceAccountingBillingInsuranceAI ReportingEnterprise AI Agents
نوفمبر
اكتمال التكاملات المستهدفة في نطاق المرحلة
Security Validation
UAT
Performance Validation
Backup/Restore Validation
Documentation
Training
Production Readiness
Pilot
Final Acceptance
Commercial Go-Live
٥٤ — Change Request Policy
يلتزم نطاق العمل بالوظائف والمراحل المحددة في هذا المستند.
أي طلب جديد خارج النطاق المعتمد، أو أي توسع جوهري في الوظائف أو التكاملات أو متطلبات طرف ثالث، يتم التعامل معه باعتباره Change Request، ويتم تحديد أثره على Scope · Timeline · Cost · Resources قبل بدء التنفيذ.
٥٥ — حدود المرحلة
لا تعتبر العناصر البحثية أو التنظيمية التي تعتمد على جهات خارجية أو اعتماد حكومي أو بيانات ومواصفات غير متاحة ضمن بيئة المشروع إنجازًا داخليًا مضمونًا في موعد محدد، وإنما يتم استكمال الجاهزية التقنية والتكاملية لها وفق واجهات ومتطلبات الجهات المعنية. وينطبق ذلك خصوصًا على:
PatientReceptionAppointmentsEmergencyDoctorNursingLaboratoryRadiologyPharmacySurgeryICUBlood BankCSSDAdmissionDischargeMedical Records
Operations & Support
ProcurementSupply ChainWarehouseInventoryHRPayrollStaff SchedulingFacilitiesMaintenanceBiomedical EngineeringHousekeepingDietaryAmbulancePatient Transport
وكل ذلك فوق نواة تشغيل موحدة يكون فيها المريض هو محور النظام، والـHospital OS هو البنية التشغيلية، والـAI Agents هي طبقة التنفيذ والتنسيق والذكاء.
٥٧ — مدة التنفيذ
ثلاثة أشهر — 1 سبتمبر إلى 30 نوفمبر 2026
مع استهداف الإنجاز التدريجي حسب الـMilestones أعلاه، بحيث لا يكون شهر نوفمبر شهر تطوير أساسي جديد، وإنما شهر: Integration + Security + UAT + Training + Pilot + Production Go-Live.
٥٨ — ملخص الاستثمار والتنفيذ (معدّل)
المرحلة
الدفعة
Phase 1 — Clinical & Operational Hardeningسبتمبر
45,000 SAR
Phase 2 — AI & Enterprise Intelligenceأكتوبر
28,000 SAR
Phase 3 — Commercialization & Integrationنوفمبر
28,000 SAR
Final Acceptance / Go-Liveنهاية نوفمبر
29,000 SAR
الإجمالي3 أشهر
130,000 SAR
AI-HOS Enterprise
From Hospital Information System to AI-Native Hospital Operating System